这代人普遍具备较高的教育水平，中广总裁能重要同时在消费观念上追求个性化、多元化，对于新鲜事物接受能力较强，具有成长快和消费潜力大的特征。

国际金融危机后欧美国家经济前景不明朗，核电国内房地产政策调控使旺季变淡季，核电美国不断升级的汇率战硝烟弥漫，人民币升值让中国外贸企业面临失去价格优势的危机，还有原材料价格上涨，劳动力成本增加等等因素，令不少企业感叹市场难做，内忧外患。力副提出加快转变经济发展方式。

2010年对于家居行业来说，秦余是复杂变化的一年。新核型中最近胡锦涛主席提出了一个关键词——包容性增长。在这场声势浩大的惠民活动中，源低家居行业无疑是受益方。

建材下乡及经济适用房的建设,会加大对水泥及其它普通建材和家具、碳转家电的需求。国际金融危机的爆发，承担使得我国经济过度依赖国际市场的软肋暴露无遗，也造成了对我国出口贸易的巨大打击，这首当其冲的当属广东。

容易实现的节能项目已经在十一五期间实现，角色下一步的难度将更大，这依赖于经济发展方式的转变和节能技术的应用。

金融危机后不少出口型企业转向内销，中广总裁能重要但成功的为数不多。在企业产品(服务)品牌的管理层级上，核电非统一家具行业品牌管理模式有着绝对的优越性。

367智业联盟作为中国家具十大策划机构之一，力副在近年服务家具业的成功案例中，力副367一直致力通过品牌与消费者的每一个接触点，创造体验，而不是简单地传递理性的信息。纵览世界各历史悠久的知名品牌，秦余如通用、西门子等，无不是采用统一品牌的管理模式。

这样的做法保证了品牌在每一个与消费者和相关人士的接触点商都被正确体现;第四步，新核型中品牌开始影响整个企业的运作，新核型中从新产品开发到员工培训，从员工制服的设计到供应链管理，实现品牌管理的科学化和规范化。管理不力，源低不利于企业树立统一形象、易造成视觉差错。